幸会 第92节（2 / 4）
“我们各自把认为合理的涨幅写到纸上，一二三一起揭晓。”
“这么儿戏？”
“不会，我是综合公司业务、行业水平以及你的工作表现客观计算的。”
“那谁高就按谁的？”
“可以。”
结果梁时写了10%，方竞珩写了13%。
今年行业薪资的整体涨幅不会很好的，但颂扬的业务逆势上扬，综合来看，8%-10%的涨幅应该是比较合理的，梁时故意写了高的那个。
“我觉得，”她开心地：“方总魔高一丈！”
“是你的工作成果大大超出预期。”
“感谢方总认可。”
“我在前一家咨询公司工作时，在没有升职的情况下，每年保持10%~20%的自然涨薪。”
她果然立刻跳起来：“13%甚至都没到中位数！”
“按照约定，公司会一次性从9月到12月的涨薪部分。所以个税年度汇算的时候，你应该要补税。”
“……”
他又神秘地笑了一下：“去年9月是我们相识十三周年。”
说好的客观计算呢？“以此类推，那我可以认为明年的涨幅是14%吗？”
呵，她反应太快了，他忍不住笑了，又不想她太骄傲：“看表现。”
“嗯，假若明年没有人以高于25%的涨幅来挖我的话，我也会考虑继续留下来。”
“梁助理，”他无奈地按住额头：“你这样会让我很有危机感。”
“保持适当的紧张有利于血液循环身体健康。”好好谈着钱的事，他突然跟她谈情，方总的情话向来难以抵抗，此地不宜久留。梁时起身离开他的办公室，“多谢方总，我会继续努力。”
呵，办公区域，拒绝动摇，她是有原则的！
去年颂扬的几个大客户战略落地成效显著，销售额直指百亿目标。而颂扬也在实践中不断完善了独特的战略理论以及差异化落地陪伴的教练服务，梁时负责的品牌建设，就多了很多故事可讲。
颂扬成立由梁时领导的“品牌增长部”，其实就是将品牌建设和生意增长结合起来。区别于拥有有形产品的客户，颂扬的核心资产是他们的大脑和服务。他们非常了解市场和消费者但又不需要直接面对消费者，品牌的推广范围会更有针对性。
因而今年的一个重要项目，是梁时去年就开始试水的针对高端客户及其圈子的培训课程，这个项目一方面增强客户的粘性，同时可以挖掘更多潜在的目标客户，梁时有意将其打造成颂扬企业战略的一个ip品牌，今年终于可以理直气壮启用她之前想的名字，“百亿商战课”，相当吸引眼球。
当然了，课程的含金量也要不断提升。除了杨颂、方竞珩这种级别的战略大佬，她还出动了颂扬的资深战略顾问，还有程教授这张王牌，可以说覆盖了全球经济、行业、政策的解读、ai应用迭代分析，乃至不同成功案例分享，还有程教授国家级课题研究成果在企业数智及金融的管理应用，等等。
为期三天的闭门课程，1月下旬在深圳一家度假酒店举行。为保证质量，只准备了10个现有客户的席位以及20个潜在客户的席位。位置有限，收费高昂，但正如梁时一早预料的，这个课程一经推出报名就爆满。按照她和老板们设定的标准，最终筛选了30名学员。
梁时休假结束回来后，就一直忙着这件事的最终细节落实。这晚得以早点下班，梁时便打给咏姿，让她若感兴趣的话可以和程教授一起过来。
“虽然大小姐已经拥有一个高端移动智库，但我想免费的位置，不要白不要？”
“要要要！”咏姿大叫一声，“不止薅羊毛的快乐，我是真的很需要全方位提升商业格局。”以往这种活动，程教授讲完立刻回家，但这次他看完日程后竟决定听完全程再回来。就说了二小姐用心准备的重头戏，价值含量肯定杠杠滴。
“那就，”梁时故意商量地问：“安排你和程教授一间房？” ↑返回顶部↑
“这么儿戏？”
“不会，我是综合公司业务、行业水平以及你的工作表现客观计算的。”
“那谁高就按谁的？”
“可以。”
结果梁时写了10%，方竞珩写了13%。
今年行业薪资的整体涨幅不会很好的，但颂扬的业务逆势上扬，综合来看，8%-10%的涨幅应该是比较合理的，梁时故意写了高的那个。
“我觉得，”她开心地：“方总魔高一丈！”
“是你的工作成果大大超出预期。”
“感谢方总认可。”
“我在前一家咨询公司工作时，在没有升职的情况下，每年保持10%~20%的自然涨薪。”
她果然立刻跳起来：“13%甚至都没到中位数！”
“按照约定，公司会一次性从9月到12月的涨薪部分。所以个税年度汇算的时候，你应该要补税。”
“……”
他又神秘地笑了一下：“去年9月是我们相识十三周年。”
说好的客观计算呢？“以此类推，那我可以认为明年的涨幅是14%吗？”
呵，她反应太快了，他忍不住笑了，又不想她太骄傲：“看表现。”
“嗯，假若明年没有人以高于25%的涨幅来挖我的话，我也会考虑继续留下来。”
“梁助理，”他无奈地按住额头：“你这样会让我很有危机感。”
“保持适当的紧张有利于血液循环身体健康。”好好谈着钱的事，他突然跟她谈情，方总的情话向来难以抵抗，此地不宜久留。梁时起身离开他的办公室，“多谢方总，我会继续努力。”
呵，办公区域，拒绝动摇，她是有原则的！
去年颂扬的几个大客户战略落地成效显著，销售额直指百亿目标。而颂扬也在实践中不断完善了独特的战略理论以及差异化落地陪伴的教练服务，梁时负责的品牌建设，就多了很多故事可讲。
颂扬成立由梁时领导的“品牌增长部”，其实就是将品牌建设和生意增长结合起来。区别于拥有有形产品的客户，颂扬的核心资产是他们的大脑和服务。他们非常了解市场和消费者但又不需要直接面对消费者，品牌的推广范围会更有针对性。
因而今年的一个重要项目，是梁时去年就开始试水的针对高端客户及其圈子的培训课程，这个项目一方面增强客户的粘性，同时可以挖掘更多潜在的目标客户，梁时有意将其打造成颂扬企业战略的一个ip品牌，今年终于可以理直气壮启用她之前想的名字，“百亿商战课”，相当吸引眼球。
当然了，课程的含金量也要不断提升。除了杨颂、方竞珩这种级别的战略大佬，她还出动了颂扬的资深战略顾问，还有程教授这张王牌，可以说覆盖了全球经济、行业、政策的解读、ai应用迭代分析，乃至不同成功案例分享，还有程教授国家级课题研究成果在企业数智及金融的管理应用，等等。
为期三天的闭门课程，1月下旬在深圳一家度假酒店举行。为保证质量，只准备了10个现有客户的席位以及20个潜在客户的席位。位置有限，收费高昂，但正如梁时一早预料的，这个课程一经推出报名就爆满。按照她和老板们设定的标准，最终筛选了30名学员。
梁时休假结束回来后，就一直忙着这件事的最终细节落实。这晚得以早点下班，梁时便打给咏姿，让她若感兴趣的话可以和程教授一起过来。
“虽然大小姐已经拥有一个高端移动智库，但我想免费的位置，不要白不要？”
“要要要！”咏姿大叫一声，“不止薅羊毛的快乐，我是真的很需要全方位提升商业格局。”以往这种活动，程教授讲完立刻回家，但这次他看完日程后竟决定听完全程再回来。就说了二小姐用心准备的重头戏，价值含量肯定杠杠滴。
“那就，”梁时故意商量地问：“安排你和程教授一间房？” ↑返回顶部↑